Workshop MVO in de wijk

 

 

Met Eerde de Swart - manager Nationaal Stimuleringsprogramma MBOMVO Nederland, Martijn Walrave - support manager Albert Heijn, Dirco Dekker - manager MVO Tempo-

Team en Jan Buijze - gebiedsmanager DOENJA Dienstverlening

 

In kader van MVO is een onderscheid merkbaar tussen kleinere en grotere bedrijven. De grotere bedrijven doen veelal aan MVO vanwege een sterke, sociale, veilige en/of schone omgeving. De MKB-ondernemers die doen naar verhouding vaak veel meer aan MVO uit gevoel, omdat ze het leuk of inspirerend vinden of iets willen doen voor de gemeenschap. Het soort investeringen wordt aangeduid met de 5 M’s:

1. mensen: duidt op kennis en expertise
2. munten: geld, sponsoring e.d.
3. middelen, goederen, diensten, ruimte, PC’s enz.
4. media: communicatie e.d.
5. massa: netwerken inzetten

 

Partijen als Albert Heijn willen graag de kracht van hun aanwezigheid in de wijk inzetten om gezamenlijk met partijen de lokale situatie beter te maken. Initiatieven blijken vaak gekoppeld aan klanten binnenhalen of behouden. AH zet bij MVO sterk in op leefbaarheid met als belangrijke pijlers klimaat, gezondheid en lokale betrokkenheid. Voorbeelden: verwerven keurmerk veilig ondernemen (samen met andere ondernemers); scholierenlunch, lesprogramma samen met het voedingscentrum; en een buurtjournaal. Naar aanleiding van diverse vragen, blijkt dat AH centraal wel zaken kan aanjagen en faciliteren, maar de vestigingsmanagers bepalen zelf of zij wel of niet in beweging komen.

 

Verder kwam de samenwerking tussen Tempo Team en Stichting Doenja aan de orde. Tempo Team heeft met het Rijk en gemeenten een landelijke raamovereenkomst gesloten voor de aanpak van de hoge

jeugdwerkloosheid in de 40 aandachtswijken. In het Utrechtse Kanaleneiland is het sollicitatie- en opleidingsprogramma KrachtCatering samen met Doenja ontwikkeld. Cursisten die een certificaat behalen gaan dan aan de slag bij een cateraar. De basis voor de samenwerking werd gelegd toen medewerkers van Tempo Team een dag geholpen hadden met het welzijnswerk van Doenja in de wijk. Doenja vroeg daarop of de uitzender niet structureel iets voor de wijk wilde betekenen. Dit was de eerste aanzet tot het project KrachtCatering. Na een strenge selectie waarbij vooral gekeken werd naar de motivatie van de kandidaten, zijn er veertien personen uitgekozen om deel te nemen aan het project. De deelnemers kregen een introductiecursus catering, die zowel uit een theoretisch als een praktisch gedeelte bestond. Daarnaast kregen zij sollicitatietrainingen in groepsverband. Ook moesten zij vier weken stage lopen. Tempo-Team bemiddelde hierbij tussen de cateraars en de cursisten. Jan Buijze, gebiedsmanager van DOENJA Dienstverlening voor het welzijnswerk in de wijk Kanaleneiland, vertelde enthousiast over de resultaten en het succes van het project samen met Dirco Dekker, manager MVO van Tempo team. Buijze gaf ook aan dat er in Utrecht zorg en welzijnsinstellingen grote behoefte bestaat aan werk- en stageplekken voor de “onzichtbaren”, daarmee wijzend op de groep kwetsbare burgers.