Wijkeconomie: lokaal ondernemerschap stimuleren

 

Door            Buurtalliantie

Tijd              Ronde 1 (11.00 - 12.15 uur)

Locatie        Lokaal A (BG)

Werkvorm   Workshop

Thema         Verduurzaming

 

Met Lars Pijlman - Senior adviseur Seinpost

 

In de workshop worden verschillende voorbeelden besproken van “ondernemerschap en wijkeconomie” waardoor een wijk nieuwe energie krijgt. Wijkeconomie gaat over het volledig benutten van het economische potentieel van de wijk en de bewoners, waarbij een bijdrage wordt geleverd aan de economische vitaliteit. “Bedrijvigheid kan het verschil maken,” aldus Lars Pijlman van Seinpost Advies. In de voorbeelden worden steeds sociale, economische en ‘fysieke’ pijlers met elkaar verbonden; integraal benaderen blijkt een van de succesfactoren. Lars noemt verschillende voorbeelden, waaronder Klarendal in Arnhem dat zich heeft ontwikkeld van probleemwijk tot modewijk en de BOOT in Amsterdam. BOOT staat voor de Buurtwinkel voor Onderwijs, Onderzoek en Talentontwikkeling. Het is een vernieuwend concept, waarmee de Hogeschool van Amsterdam en de Universiteit van Amsterdam het hoger onderwijs de buurt inbrengen. De BOOT is ontwikkeld in samenwerking met stadsdeel De Baarsjes en Ymere. Studenten krijgen in de BOOT de gelegenheid om – in het kader van hun opleiding - activiteiten te organiseren voor de buurt. Zij ontwikkelen daarmee zichzelf en werken in hun projecten aan de talentontwikkeling van Baarsjesbewoners én aan de vitaliteit van de buurt. Voorbeelden van activiteiten: juridisch advies, huiswerkbegeleiding en mentorprojecten.

Belangrijk is steeds de samenwerking van partijen die willen investeren in de wijk. Wie voelt zich verantwoordelijk voor een wijk? Hoe mobiliseer je stakeholders (inclusief de bewoners)? Hoe organiseer je de coalitie? Hoe regisseer je ontwikkelingen? Een stuurgroep biedt wellicht richting, maar heeft mitsen en maren. Kun je met een paar mensen echt het verschil maken dat nodig is? Hebben zij voldoende mandaat? Als ander voorbeeld wordt de ‘economische tafel’ genoemd waaraan alle relevante stakeholders aansluiten. Opvallend is dat zorg- en welzijnsorganisaties hierbij vaak nog niet aansluiten, terwijl het overleg bij uitstek kansen biedt om te werken aan thema’s als veiligheid en stages en werk voor kwetsbare burgers. Later op de dag werd in een andere workshop opgemerkt dat partijen elkaar vaak ook niet goed kennen en dat starten met bijvoorbeeld speeddates wel eens goed zou kunnen werken.

Belangrijk is een gezamenlijke visie op hoe een straat of wijk zich moet ontwikkelen. Iemand die de lokale situatie goed kent en de taal van de ondernemers spreekt is van belang om bij de uitvoering te betrekken. De praktijkervaring leert ook dat het traject gaandeweg de rit vaak aanknopingspunten voor vernieuwingen oplevert, die je aan het begin niet ziet. In Klarendal is dat bijvoorbeeld de behoefte van de mode-ondernemers aan een centrale ontmoetingsplek met verschillende functies. Die wordt nu in wisselwerking met de gehele wijk ontwikkeld.

Aan het eind kregen de deelnemers het handboek wijkeconomie uitgereikt.